Прихожу сегодня утром в офис, а мне народ сообщает радостную весть: «Прикинь, жежешечку закрыли». Присматриваюсь — а ведь действительно закрыли, на офисном transparent proxy. Вместе с лирушечкой, вконтактами и прочим местам скопления планктона. По слухам, это у нас такая новая инициатива начальства — чтоб народ не груши околачивал, а работал.

Думаете, народ кинулся работать?

Замкнутый круг. Неэффективные методы повышения эффективности. Начальники не понимают, как заставить работать подчинённых (ключевое слово «заставить», которого в этом контексте вообще не должно быть). Работники играют в «бунт телепузиков», настраивают себе анонимайзеры и с удвоенной силой отлынивают от работы. Слово «мотивация» зажевали до полной потери смысла — как раньше это произошло со словами «лояльность» и «бренд». А мораль простая — если в компании постоянно говорят про мотивацию, то там и работники говно, и руководители говно. Нормальных работников не надо особо мотивировать — для сравнения, тётка-уборщица за свои деньги два раза в неделю вылизывает офис до зеркального блеска без всякого тим-билдинга, и ей не надо блокировать жежешечку. Нормальные руководители не должны заниматься микроменеджментом, не должны запрещать — они должны создавать такие условия, в которых нормальные работники таки хотят работать (добровольно и с песней).